Как повысить эффективность работы персонала без материальных стимулов?

Итак, нематериальный фактор обуславливается тем, чтобы максимально развить у сотрудника чувство, что он делает великое и большое дело, он должен осознавать себя частью чего-то важного, у него должно появиться ощущение, что он реально приносит пользу своей компании. Когда человеку нравится его работа и он любит то, чем он занимается, срабатывает внутренняя мотивация на то, чтобы делать эту работу еще качественнее и лучше. Появляется мотивация на результат. По понятным причинам цель и вера в продукт, который ты делаешь, любовь к своему делу в любой компании должны быть выше только материальных целей.

Чтобы Ваши сотрудники была вовлечены в рабочий процесс, как минимум, обеспечьте им их базовые потребности – комфортное рабочее место, место для отдыха, нормальные условия работы и регулярную заработную плату.

Оказать влияние на рост вовлеченности в компании Вы также можете, благодаря максимальной прозрачности ведения дел компании. Сотрудники должны точно понимать, в каком направлении движется компания, чем занимается, количество продаж за квартал, цель на ближайшее время. Если же персонал всегда узнает обо всем последним, то о какой вовлеченности и мотивации тогда в принципе может идти речь?

Чаще проводите совещания, своевременно предупреждайте о происходящих событиях, совместно обсуждайте дальнейшие планы развития компании, элементарно, общайтесь со своими подчиненными, будьте к ним более внимательны – данные мероприятия отличный стимул нематериальной мотивации и вовлеченности коллектива в дела компании.

Помимо этого, Вы можете объединить своих сотрудников во имя благого дела, например, благотворительности. Почему нет? Направляйте фиксированный процент от оборота компании в фонды помощи детям, и тогда, подобного рода совместные действия замотивируют Ваших сотрудников работать лучше для достижения общих высоких целей.

Более того, за счет этого, Вы сможете развить корпоративный дух и корпоративную культуру в своей компании. Проводите больше времени вместе за пределами своих рабочих мест, совместно отмечайте знаменательные даты в Вашей компании, помогайте друг другу, сплотитесь как команда, и Вы увидите, что материальные ценности - это не самое главное. Ведь на вовлеченность и мотивацию влияет не только руководитель, но и коллектив компании.

И, наконец, дайте Вашим сотрудником возможность развиваться, для них это и будет самым сильным нематериальным мотиватором – отправляйте их на обучение, курсы повышения квалификации, стажировки. Желание расти дальше, как специалист в своей области, побудит Вашего сотрудника завоёвывать все новые вершины в своей профессии, а Вы, таким образом, получите высококлассного специалиста, который будет работать исключительно во благо Вашей компании. Более того, подобная практика станет хорошим примером для остальных сотрудников.

Вы, действительно, можете повлиять на повышение качества работы своих сотрудников и производительность их труда, вкладывая при этом минимальное количество денежных средств. Положительные эмоции, которые Вы, как руководитель, подарите своим сотрудникам посредством всех перечисленных способов, вызовут воодушевление и подъем Ваших подчиненных и побудят их работать на благо Вашей компании. Мотивируя Ваших сотрудников правильно, Вы сможете добиться того, что они будут получать удовольствие от того, что они делают, а, соответственно, качество их работы повысится в разы, Вам просто нужно немного им в этом помочь, дерзайте!